Khu công nghiệp Lương Sơn cách trọng điểm Hà Nội chỉ khoảng 36 km, nằm ngay cửa ngõ Hòa Bình – Hà Nội, tận dụng được hạ tầng liên lạc hiện đại ở khu vực phía Tây Hà Nội đang được hoàn thiện
Tôi quan niệm, trong tuổi khó khăn, một nhịp dù là rất nhỏ nhưng biết tận dụng triệt để thì có giá trị rất lớn. Không muốn nói nhiều vì dự án đang trong tuổi tiến hành, ông Bổng chỉ chia sẻ rằng, Hòa Bình “của ông” sẽ đích thực là điểm đến du lịch xăm của vùng Tây Bắc, ông sẽ mời gọi bạn bè, nhà đầu tư, du khách đến vùng đất mà ông khó lý giải vì sao lại gắn bó với ông đến vậy… “Tôi sẽ làm thật, có sản phẩm du lịch thật tốt để mọi người tin rằng, vùng đất Hòa Bình thực thụ tiềm năng.
Vào năm 2005, ông quyết định đầu tư vào Khu công nghiệp Lương Sơn tận… Hòa Bình. Cũng không dễ ứng dụng được bài học kinh nghiệm có thể coi là chân lý này. “Chúng tôi đã đúng!”, ông Bổng khẳng định ngay khi được hỏi về kết quả. Tuy nhiên, mức giá này chỉ bằng khoảng 1/2 so với giá thuê đất trong các Khu công nghiệp tại Hà Nội… “Đó là lợi thế của chúng tôi.
Nhưng những người biết ông thì hiểu, đây là sự trở về niềm đam mê sẵn có, chỉ có điều đẳng cấp và kỳ vọng cao hơn.
Tính nết đơn giản của người kinh doanh là phải có sản phẩm thì mới có hàng đi chào. Đột phá Hiếm cuộc phỏng vấn nào lại được xếp vào 7 giờ sáng như lịch hẹn với ông Vũ Duy Bổng.
“Cũng là kinh nghiệm của bản thân từ những ngày đầu lập nghiệp, nếu thiếu chữ tín trong kinh doanh và chữ nhân trong quan hệ từng lớp, chúng tôi sẽ chẳng thể làm nên An Thịnh Hòa Bình ngày hôm nay”, ông san sớt.
? Dư địa trong kinh dinh bất động sản đang giảm đi. Tôi phải quyết định và đã quyết định chấp nhận đầu tư lớn ngày từ đầu”, ông Bổng nhớ lại. Lúc đó, thú thật tôi chưa hiểu hết về phân khúc này.
Mọi việc đang xoay chuyển theo hướng tích cực. Đó là kế hoạch phát triển du lịch Hòa Bình. Các kế hoạch kết nối hệ thống dịch vụ du lịch cao cấp cũng đã được hoạch định để triển khai hiệu quả trong thời gian tới. Chỉ cảm nhận là khá hấp dẫn khi nhìn thấy lợi thế của người tiên phong, được tương trợ từ ngân sách dành cho địa phương miền núi.
Khi bước chân vào lĩnh vực này, tôi cũng kỳ vọng vào sự dịch chuyển của các doanh nghiệp ra khỏi các tỉnh thành lớn, đúng như xu thế đã từng diễn ra với các thành thị của các nước trong khu vực vài năm trước”, ông Bổng kể lại lịch sử của dự án đầu tư mang tính đột phá và là một bước ngoặt quan trọng khiến ông trở nên “người Hòa Bình”.
Và những tiềm năng đó kiên cố sẽ biến thành những giá trị thật đối với những người biết tận dụng nhịp và sẵn sàng đầu tư bài bản, vững bền”.
Chưa có kinh nghiệm, ông học hỏi nhiều nơi, dốc toàn lực của bản thân, tìm cách tuyển chọn cộng sự giỏi, tâm huyết cùng lên Hòa Bình.
Ông Vũ Duy Bổng Ông Bổng đang được biết đến trong vai trò là chủ đầu tư của Khu công nghiệp Lương Sơn, khu công nghiệp trước nhất và có quy mô đầu tư lớn nhất tỉnh Hòa Bình. Nhưng vấn đề là chúng ta biết tận dụng cơ hội dù chỉ là rất nhỏ. Cứ có dịp, ông lại san sẻ về “người con gái đẹp ngủ say đang cần nụ hôn của chàng hoàng tử đánh thức” để lớp những người cùng yêu văn hóa Mường, ham mê với phong cảnh hữu tình hiếm có của vùng miền núi Tây Bắc… Nhiều người đặt vấn đề, có phải ông đang chuyển hướng trong kinh dinh, khi lại bước chân vào một lĩnh vực mới.
000 USD/ha, mức rất cao so với khoảng 170. Chịu làm mới Nói ông là một người cấp tiến cũng đúng, là người chịu làm mới có nhẽ cũng không quá.
Thảo luận với thương gia điển hình Vũ Duy Bổng: Ông lại lấn sân sang ngành du lịch vào thời điểm này vì.
Rỗi việc hoặc không có việc gì làm là tôi ốm mất”. Cách “đầu tư cho nhà thì phải chắc, phải kỹ” của ông đã giúp Công ty không bị khó vào thời điểm giá cả đầu vào tăng đột biến. Có thể nói, từ khi giai đoạn 1 của Khu công nghiệp Lương Sơn, với 71 ha trong tổng số 230 ha, được hoàn tất phần xây dựng hạ tầng, từ một tỉnh miền núi Tây Bắc còn gặp nhiều khó khăn trong phát triển kinh tế, Hòa Bình bắt đầu được nhắc tới trong danh sách các điểm được quan hoài của nhà đầu tư nước ngoài.
Lịch chen lịch. Nhìn lại, có thể nói, thế mạnh nhất của ông khi đó là quyết tâm và sự nhạy bén về cơ hội kinh doanh mới. Chính thế khó của người mới lại tạo động lực để ông bình tĩnh, thận trọng và rút kinh nghiệm từ nhiều người đi trước.
Quan yếu hơn, họ được trao quyền, được khuyến khích có quan điểm phản biện. Ở vị trí thủ lĩnh như ông, không nhiều người dẹp bỏ được cái tôi quyền lực để làm điều này. Ông hóm hỉnh: “Tôi tìm thấy được niềm vui và sự hứng khởi trong chính công việc. Khi đó, mơ vậy nhưng không dám nghĩ sẽ thực hành được”.
“Có lẽ cũng là cơ duyên, khi tôi có một lời hứa phải làm gì đó để xúc tiến công nghiệp của Hòa Bình.
Gặt hái một vài thương vụ thì dễ, nhưng thành công đường dài mới là điều phải tính. Trong môi trường kinh doanh đang được hoàn thiện, đang có những thay đổi về cơ chế, chính sách, không dễ tính đường dài, nhưng chủ chốt vẫn phải là ý kiến kinh dinh phát triển vững bền.
Đó là “vừa mắt ta, ra mắt người”. Nhưng cũng biết được các lợi thế này lại là bất lợi khi liên lạc khi đó rất kém, để đi từ Hòa Bình ra đến các cửa khẩu hàng không, đường biển, đường sắt gần nhất cũng mất vài giờ đồng hồ…”, ông Bổng trầm mặc về những ngày ông gọi là “vác sách đi học” về khu công nghiệp.
Nghe ông kể, trước khi bắt tay vào triển khai dự án, ông đã bàn với ban lãnh đạo công ty là phải đầu tư hội tụ để sớm có quỹ đất thương phẩm.
Hai năm qua, số nhà đầu tư nước ngoài đặt địa điểm sản xuất tại đây tăng đột biến với 9 dự án đầu tư được cấp phép.
Đặc biệt, dự án khách sạn, theo ông Bổng, được thực hành bởi “không thể cưỡng lại vẻ hấp dẫn của Hòa Bình”. Và đặc biệt phải quả quyết, đưa ra quyết định đúng thời điểm để tạo dịp. Và mặc dù tình hình khó khăn, giá thuê đất ở đây vẫn giữ ổn định khoảng 700. Nhưng điều cảm nhận rõ nhất khi làm việc với ông, đó là chịu nghe. Nói về công việc kinh dinh khách sạn trước đây, ông bộc bạch: “Lúc đó, kinh dinh nhỏ thôi, nhưng cũng là một mê say.
Tư duy này lại phù hợp với ý kiến kinh doanh của các nhà đầu tư nước ngoài, nhất là các nhà đầu tư đến tư Nhật Bản, vốn cũng kỹ tính, cẩn thận và lấy chữ tín làm đầu. Khoảng cách mà nhiều người kêu xa cũng không phải là vấn đề khi tôi đi khảo sát một số khu công nghiệp ở Vĩnh Phúc, Bình Dương và ở một số nước xung quanh.
Trước thềm Lễ vinh danh thương buôn tiêu biểu năm 2013 mà ông là một trong 100 doanh nhân được bình chọn để trao Cúp Thánh Gióng, ông Bổng tâm tư, chặng đường kinh dinh với nhiều bước chuyển đã cho ông một bài học.
Hơn nữa, phải tính trượt giá, làm nhanh ngày nào, lợi ngày đó. Vĩ thanh Có cảm giác, thời gian không đủ dành cho ông. Đa phần họ là những người trẻ, năng động, được đào tạo bài bản.
“Tôi nghe để tôi tự học, tự đoàn luyện nhưng cũng là cách để nhìn hàng ngũ nhân sự của mình, để san sẻ kinh nghiệm và quan điểm kinh doanh”, ông nói và cho rằng, đây chính là cách tạo nên sức mạnh tốt nhất trong doanh nghiệp. Thế mà tuồng như ông đã bắt đầu công việc từ trước đó. Trong các hoạt động xúc tiến, kêu gọi đầu tư nước ngoài, tần suất có mặt của Khu công nghiệp Lương Sơn khá dày đặc.
Là người kinh dinh, chúng tôi hiểu thời điểm mà nhịp đã tới hạn và cần đặt ra cho mình những đề nghị mới. Trong lúc khó khăn, tận dụng dịp không dễ, thưa ông? Chúng tôi ý thức được điều đấy. Trong các dự án bất động sản của An Thịnh tại Hòa Bình, ngoài Khu công nghiệp Lương Sơn Hòa Bình, dự án Khu thành thị Cảng Chân Dê và dự án Khách sạn 5 sao An Thịnh Hòa Bình là những điểm nhấn quan trọng để ông thực hiện mơ ước xưa.
Lo ngại đặt câu hỏi rằng, với tuổi của ông, liệu như thế có là quá tải. 000 USD/ha cách đây ba, bốn năm. Khánh Linh. Nói vậy cũng bởi có dịp làm việc với cấp dưới của ông.
Nếu không biết, chắc không thể đoán con người náo nức với các của đổi mới, dấn thân, đột phá… như ông đã sang tuổi 57. Một phần do cơ chế chính sách, một phần do thị trường bão hòa.
Thế mạnh của tôi là quyết đoán. Công trình có tổng mức đầu tư 15 triệu USD đã được khởi công với bản thiết kế của nhà thầu Line (Hàn Quốc). Với lĩnh vực du lịch, chúng tôi đang có lợi thế, có hiểu biết nhất quyết và cơ hội đang rộng mở. Liệu điều đó có đủ để thành công? Trước khi bắt đầu bất cứ công việc gì, tôi phải giải đáp hai câu hỏi chính: tiềm lực của mình là gì và mình có được hàng ngũ nhân sự có chuyên môn sâu hay không? Trên cơ sở đó, tôi đưa ra những quyết định quan yếu nhất:, dứt khoát và đúng nhịp.
Vào lúc này, ông Bổng đang có niềm mê say mới. Rồi thì mình làm cho mình, nên phải kiên cố, đường người ta lu 5 lần, mình phải lu 7 lần, cây cối, môi trường phải xanh, sạch, để quyến rũ các nhà đầu tư nhưng cũng là vì đã xác định sẽ sống ở đó ít ra 50 năm… “Như vậy thì tiền đổ ra ban sơ sẽ phải lớn.
Tôi còn nhớ, năm 1995, khi lần đầu tiên có dịp ở trong một khách sạn 5 sao, tôi đã ước ao mình sẽ có một khách sạn như vậy, có thể làm chủ được những dịch vụ đẳng cấp như vậy.
Chẳng thể dễ tính với một công trình ở vị trí này, ở thứ hạng này”. Nhưng ít ai biết, cách đây gần 20 năm, ông khởi nghiệp với một công ty chuyên kinh doanh bất động sản, khách sạn, dịch vụ vận chuyển quy mô vừa phải và mang thuộc tính gia đình, Công ty TNHH Ngọc Thảo tại Hà Nội.
Có lẽ cho nên, dấu ấn mà ông Bổng đang muốn bắt đầu để phát động cho hướng kinh doanh mới được cân nhắc rất kỹ, từ vị trí địa điểm, ý tưởng thiết kế, chọn lọc nhà thầu tư vấn… Nhắc lại chuyện ông hủy bỏ tất cả ý tưởng của một nhà thầu tư vấn để làm lại từ đầu mấy năm trước, ông chỉ cười và nói: “Vị trí của khách sạn rất đẹp, nằm trong quần thể nghỉ dưỡng của Khu du lịch Quốc gia bên dòng sông Đà, hướng ra đập Thủy điện Hòa Bình, liền kề với trọng điểm Phật giáo của tỉnh Hòa Bình có không gian tâm linh thanh tịnh.
Không kể việc đầu tư dự án khu công nghiệp đối với ông, và với nhiều nhà đầu tư Việt Nam, khi đó vẫn còn khá xa lạ, mà ngay quyết định chọn tỉnh miền núi Hòa Bình để tạo sự nghiệp lớn của ông khiến không ít người nghi ngờ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét